如何找準職業定位?
日期:2017-12-04 瀏覽

試想一下,如果羅納爾多和科比互換角色將會是怎樣?或許他們仍然會有點小名氣,但是,可以肯定的是,體壇將不會足球明星羅納爾多和籃球明星科比,而將多了兩個無名小卒。

角色的定位對于任何一個人,在任何環境下而言,都是非常的重要。在職場中,HR就應多學學杜拉拉,知道自己在企業中是處于什么位置,什么事能做,什么事不能做。然而,絕大數的HR卻并沒有認清自己的角色,還在“渾渾噩噩”的做著自己的工作,整天在摩擦和抱怨中度過,最后不得不結束自己的職業生涯。

湖南人才网 那么,HR該怎樣去認知自己的角色呢?根據國內外學者的研究,普遍認為人力資源承擔著四個角色,分別是:戰略伙伴、變革的先鋒、專業的基礎管理、員工的主心骨。這四個角色無論在任何一個企業,HR都離不開它們。

1、企業的戰略伙伴

戰略伙伴是指HR要將各項工作與公司的戰略聯系起來。人力資源發展到今天,已經由傳統的人事管理向人力資源發展,擺脫了過去煩瑣的人事工作,向公司的戰略看齊,如果HR不關心企業的戰略,不能站在企業的高度的去考慮問題,HR的作用就不能更好的體現并發揮出來。

2、企業變革的先鋒

湖南人才网 變革的先鋒就是HR要充當公司變革的沖鋒力量,起推動作用。變革無處不在,無時不在,企業要向發展,就要學會創新,學會變革,而HR就是企業變革的先鋒力量,為企業的變革提供參考,做公司的變革的高級參謀。

3、專業的基礎管理

專業的基礎管理就是要把HR的各個模塊如人事檔案、招聘、培訓等基礎工作做好。對于基礎性的工作,我們可以運用先進的技術,與電子信息系統進行人事檔案的管理。

4、員工的主心骨

員工的主心骨就是要充當員工的管理專家,為員工解決問題。HR要有敏銳的覺察力,善于觀察和發現員工的需求,及時幫助員工解決困難。

當然HR在每個公司扮演這四個角色的時候要根據實際的情況去做,不能眉毛胡子一把抓,HR要學會適時的變通。否則會陷入角色的迷失當中。

角色迷失的表現主要有以下幾種:

1、盲目的激進者

有些企業的HR,學過一些HR的知識,或者去聽過幾個專家講HR應該成為公司的戰略伙伴,就立即準備如何、如何的倡導公司的變革,很多HR經理人剛進一家公司,不到1個月就出臺各種方案,轟轟烈烈的改革,結果是方案夭折了,不光沒把公司帶入變革的正確軌道,倒先把自己給革掉了。因為變革也好,戰略也好,是建立在一定的基礎上的,首先,你對公司的具體情況是非常了解的。其次,公司的高層團隊是支持你的戰略變革的。只有上下一致認可了你的變革,才能在執行的過程中起到好的效果。

2、把HR當作權力部門

HR 從本身的工作性質來講,它是一個服務部門,為公司的高層或者說是老板提供戰略咨詢與服務的一個部門,但在提供服務的過程中,公司又必然賦予了HR一定的權力,有些HR仗著自己的權利,極力的拉幫接派,排除異己,成為公司一黨獨大的局面,如此一來必然不可能為公司服務,真正體現HR的價值所在。

3、HR角色的越位

湖南人才网 很多HR 在工作的過程中明顯的跨越自己的職位卻不自知,比如做考核,許多直線部門會推說,這些考核我們不會做,你幫忙做一下嘛,于是我們HR發揚共產主義精神,幫助其定指標,結果是指標定的不合理,考核最終落入走過場的形式。HR要明白自己只是塔臺的,唱戲的是直線部門,拿考核來說,我們要做的是制定規則,表格,方式,具體的考核指標是直線部門經理的事情,我們只能以第三者的身份提供參考,監督他們做好考核。

4、把自己當作員工的代言人

HR在企業中有一個重要的角色就是員工的主心骨,就是要幫助員工解決困難。但切勿幫助過頭,成了員工的代言人。

HR 首先要明白一個道理,你是誰雇你來的,是老板,老板雇你來是做什么的,不是要你去幫助員工出頭,幫助員工和老板做對,HR既要幫員工解決一些力所能及的問題,同時也要站在公司的角度去替老板想一想。比如某員工要加工資了,公司效益又不好,作為HR就要體諒公司的難處,更多的是穩定人心,而不是逼著老板:老板這個員工表現還不錯,給他加點工資吧。

人力資源是一個很具發展前途的職業,但是,由于中國社會經濟發展的不均衡,不同地域、不同性質的企業在管理理念上還存在著很大的差異,目前中國企業正處于人事管理向人力資源管理的過渡階段。所以,對于HR來說,角色的定位是有差異化的,要在遵循企業文化背景下對自己進行定位。